2015年1月15日，金晟经纪参加了中智人力资源管理咨询有限公司（简称中智，英文缩写CIIC ）走进国企全国HR巡回沙龙活动——北京站,在北京康源瑞廷酒店举办的主题为“市场机制下工资总额管理及中长期激励”沙龙会。来自国企100多位HR管理人员参加了本次沙龙会。
沙龙会分为三个主题，分别由三位中智主讲老师分享的题为“国有企业中长期激励机制探索及案例分享”、“市场机制下的工资总额管理”、“弹性福利实践与解决方案”的三方面紧密相关的内容。第一位主讲老师针对十八大以来国资改革相关热点问题，详细介绍了中长期激励的定义、作用、工具、相关政策解读、设计关键点及务实、以及案例分享。第二位主讲老师是中智薪酬绩效与人力资本咨询中心北方区域执行总经理刘晓霞，她解读了人工成本及工资总额定义，引入有效人工成本概念，揭秘工资总额管理步骤及标杆案例，特别对市场机制下如何开展工资总额管理，从各种薪酬设计模式与薪酬优化体系相结合、岗位价值与个人能力评估相结合，到薪酬预算管理与效益联动机制相结合、业绩管理四阶段论等方面，进行了深入的分析和解读。最后，第三位老师介绍了一段时间以来被单位以反腐倡廉、反对“四风”而停掉的员工应该有的福利，大家都知道反腐的目的之一是为了增进公众福利，职工正常的福利待遇不但不该减少，还应该随着企业规模和效益的提高而逐步提高。讲解了员工福利的定义和范围、提供员工关爱的福利的意义，以及弹性福利的设计与管理概述，弹性福利的实践与解决方案。
我们相信本次沙龙会以专业视角提供的以上三个主题的基础理论、政策解读与务实案例，已为众多国企HR管理人员提供了在目前新常态下大家非常关注的新政策、学习的知识及交友的平台，更为金晟经纪在2015年做好员工和部门绩效考核制度的完善, 推行“以岗定级、体现差异，以级定薪、拉开差距，以绩定奖、突出贡献”的思路，均起到了专业的指导作用。参会嘉宾在会后都纷纷加入中智HR沙龙微信群平台，为将来进一步的学习与探索，为实现全面提升国企人力资源水平而共同努力。
