金晟经纪自2012年3月6日揭牌开业以来，始终坚持定期晨会制度，旨在传递：工作指引需前置、沟通问题宜透明、执行过程要跟踪、问题结果有反馈，以及高效、专业的职业素养和良好的工作习惯。摒弃所谓的公司新、人员少，就可以随心所欲思想，自由闲散做事，杜绝杂乱无章、拖拉推诿、闭门守旧的一些不良工作作风。
晨会制只是公司严格遵守行业的合规经营、管理有序、责任落实的工作流程之一。晨会上，大家能获得完整对称的信息，统一思想，协调问题，加快发展。公司初创至今，保持了每周一早上全体员工参与的公司晨会，晨会内容视公司发展的阶段需要、集团相关部室的工作要求、具体项目面临的问题等因素而稍有调整。主要包括但不限于：近期工作完成情况、具体项目的开展情况、需要公司领导支持和协调的问题、解决问题的思路、建议和工作推进的举措、近期工作安排及重要事项提示等。尤其对公司品牌宣传、文化建设、业务发展、客户服务的好人好事，公司领导都要在晨会上及时通报大家，提倡大家向这些好人好事学习，鼓励员工劳有所获，获宜分享，感恩奉献，宣导个人与公司共同成长的理念。从最初的每周一早上晨会，以及晨会前，班子成员要先沟通晨会拟通报员工的主要内容，到现在的每两周或根据工作需要而安排的例会，经历了最初的由班子领导主持，到全体员工轮流主持，记录人指派、纪要管理及跟踪落实；由晨会头脑风暴产生的、日常工作实行的指导人制度阶段、险种负责人、区域负责人、项目负责人时期，到目前已逐步清晰、比较完善的部门职责及岗位专责人制度的多个阶段的发展。通过晨会的开展、执行、跟踪、落实、反馈这一持之以恒的沟通机制，许多工作得以扎扎实实地推进达成。通过晨会的协调、研讨，曾成功的举办了集团商业保险集中管理工作之保险供应商资格及企财险统保招标工作；举办了各种形式、不同规模的中国有色集团出资企业保险负责人培训会议；尝试了全体员工参与、主题丰富的总经理现场办公会议；布置了生动有趣的员工作业题，集思广益，丰富公司文化建设；以及开展了青春飞扬、个性释放的团队凝聚和拓展活动等等，成绩丰硕，不胜枚举。
三年多一路走来，公司团队建设从最初的“猎才”、图规模，转变成了现在的“惜才”、重品质的稳健发展的阶段。不再盲目追求人员数量的增加，而是加强和培养现有员工的综合能力、专业领域的不断学习，从初级到中高级职称的进取。同时不断丰富大家的人性和职业信念，注重党员同志的党性、理想信念，共同追求高尚、忠诚、坦荡、干净、担当的情操。坚持学以致用，让大家变得越来越精悍强大。
我们也知道，晨会只是我们工作中的一个小小的习惯、行动和坚持，并以此为日常工作的原点和出发点，也是团队协作的纽带和集结点，早已成为公司日常工作的一个例会及重要事项的一种仪式，并不断充实丰富和发扬光大。随着公司最为重要的人员素质的提升，金晟经纪的各项制度越来越规范健全，工作流程越来越顺畅高效，客户服务越来越专业体贴，员工修养越来越厚实担当，管理水平越来越务实科学，相信金晟经纪会越来越好。
