7月20日上午，金晟经纪组织全体员工，认真学习集团公司张克利总经理在年中工作会议上的讲话，并围绕年中工作会议精神，由公司参会的两位领导分别讲述了对年中工作会议全新的感受、理解和认识，部署下半年工作。会议由公司总经理黄晓艳主持。
黄晓艳总经理首先介绍了集团公司年中工作会议的议程、嘉宾代表及会议的总体情况。重申了集团公司年中工作会议的意义，旨在贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和国务院国资委有关部署基础上，总结集团公司半年工作，分析当前形势及集团公司面临的具体问题情况下召开的。通过此次会议，总结半年来取得的成绩，针对目前面临的问题，全面部署下半年工作。会议目标是要确保全面完成集团公司2015年各项工作任务。
公司领导非常重视这一次的学习，特别安排了周一的主题晨会，让大家暂时放下手中工作，集中学习。通过组织每一位员工参与全文通读集团公司张克利总经理题为《调结构，强管理，保增长，为全面完成2015年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告的安排，营造了严肃、认真、积极的学习氛围，让员工更好地投入到学习中，更深刻地领会报告的精神，以达到了事半功倍、快速理解和高效提升的学习效果。
黄晓艳总经理和吴刚副总经理，分别就参加集团年中工作会议的过程，畅谈了各自对参会的感想，分享了对精神的领悟，点评了此次会议的亮点。同时通报了公司领导在此次会议分组讨论会上对金晟经纪2015年上半年工作完成的汇报情况，实现了时间过半，经营收入和利润指标均过半的成绩，也对下半年及全年经营目标进行了积极的表态。让员工不仅从字面上学习集团公司领导讲话，全面了解集团公司整体情况，而且，尽量营造一种让员工感到身临其境的氛围，加深学习印象。特别对报告中提到的一些理念和信息进行了提示和强调，如：全员树立“坚持效益和问题导向，扎实抓好基础管理”、树立“事先算赢”和“先算后干”、遵循“依法合规原则”、复制集群式发展模式、推行差异化管理方式、培训不到位就是隐患、领导班子性格研究和状态管理、设立财务公司和资金结算中心等。让员工增强了对会议释放出的一些新动向、新观点、新提法的进一步理解，密切关注报告中工作任务对各出资企业提出的新要求，敏锐捕捉金晟经纪在“新常态”下发展的新机遇、新挑战。
晨会学习的最后，黄晓艳总经理对进一步推进学习，结合近期工作，分学习阶段、分时间进度、分工作内容、分责任人，部署了下半年的具体工作。要求大家自省自查发展中的问题和遗漏，建立和完善缺失的相关管理制度。以忠诚、干净、担当的崇高职业经理人的人格要求自己，确保学习和经营两手抓、相互促进、扎实有效，真正营造“用制度管人、管事，让制度管用”的良好氛围。
公司领导非常重视新一届领导的首次重要工作报告，制定了系统的、分阶段的学习计划，并协调公司各级领导、党支部、工会等组织，全员参与，深刻学习，并要求大家将报告精神学懂学透，学以致用，结合工作实际，将学习成果发扬光大，付诸实施，满怀信心超额完成2015年各项考核指标，为集团全年目标的实现，贡献我们的力量。
会议历时两个小时，员工读得认真，大家听得仔细，公司领导和员工一起学习并不断启发大家，始终与公司的各项工作相结合，收到了很好的效果。这仅仅是我们学习年中工作报告第一阶段的开始。我们将坚持第二、第三阶段,更系统、更深化、更实际的学习，将报告的精神和要求融会贯通到我们的日常工作中，把金晟经纪发展得更好，力争在下半年取得更好的成绩。
