根据集团《关于印发张克利总经理和许树森副书记在中国有色集团2015年年中工作会议上讲话的通知》（中色办〔2015〕33号）的要求，金晟经纪第一时间组织员工学习，并与公司具体工作结合起来，分步骤、分阶段推进，达到以学习推进公司各项工作、以学习全面提升公司管理水平的目的。
目前，公司已进入第二学习阶段（8月—10月）。本阶段是在总结第一阶段基础上，突出效益和问题导向，推进公司业务发展和提升公司管理水平。重点落实年初制定的“五一”工程业务项目，加大非股东业务和海外业务拓展力度；查找管理中的薄弱环节，梳理制度漏洞，并及时进行制度补充、更新和完善，建立以适应公司发展需要的制度体系，努力做到 “用制度管人、管事，让制度管用”的良好氛围，充分体现效益和问题导向。
为此，公司第二阶段具体工作：一是党支部进一步组织学习“三严三实”，领导干部和党员同志带头“严以修身、严以用权、严以律已”，做到“谋事要实、创业要实、做人要实”；二是逐一落实业务项目，重点完成海外企业财产险续保和营业中断险、工程险和高管责任险、境内企业意外险，；三是结合内控评价和审计要求，进一步梳理公司管理制度，将应立未立的制度，逐一落实到责任部门，分期分批逐项完成。
通过开展阶段性学习，有力推动公司各项工作进程，提高公司管理水平，为全面完成全年各项经营任务提供先决条件。
