11月22日，金晟经纪总经理黄晓艳、副总经理吴刚从武汉参加集团贸易发展战略研讨会回来第二天，就组织全体员工学习罗涛总经理在集团贸易发展战略研讨会上的讲话，全面落实罗涛总经理在总结讲话中布置的“如何迈进500强”和进入后“500强时代”,如何树立目标开展工作的两个题目。
通过十五冶武汉基地落成庆典和集团第一次贸易发展战略会议两大活动，我们看到十五冶人经历59年的奋斗，才有了今天的一切和代表这一切的标志性的大楼，启发员工思考发展不仅需要时间，更需要苦战、坚持、奉献。我们也看到集团贸易历时5年多的发展，已经成为集团在资产、收入、利润的重要和主要的支撑和来源，是集团冲刺“世界500强”的主力军，发人深省，催人奋进。罗涛总经理和李筱英副总经理的讲话都用了“超常规发展”，有目共睹，贸易板块成为较资源开发和工程承包更为突显的主业，这是集团领导英明决策的结果。我们不得不思考发展更需要速度、创新、思路的问题。
黄晓艳总经理与大家分享了参会后的五点感想：一是保险之道、服务之道、金晟之道(知道)的概念；二是金晟经纪再定位。如何与集团三大主业定位的匹配和跟进，应该是贸易销售的亮点，要特色发展、和谐发展、服务发展、价值发展；三是金晟专业服务价值的涵义。仅几个月的时间，金晟经纪人均创造价值相当于集团过去三年平均的人均产能数；四是婴儿的启发。金晟还是一个8个月会爬的婴儿，做父母的都知道，多爬、多练，对智力发育和协调能力都是很好的储备锻炼，虽然目前爬得不错，也是得益于“父母”——集团和各出资企业的厚爱，多给孩子爬的时间，一旦站立，就会走的很好、很稳、很快；五是服务没有任何借口，只有完美的执行。我们不得不思考发展下的新旧观念的对冲、行业属性的对冲、经营战略的对冲、盈利模式的对冲。我们只能转变思维、适应形势、强力执行、积极发展。执行就是效率，执行就是过程，执行就是结果，金晟经纪今天所获得的成绩就是执行的最好结果。
黄晓艳总经理就罗涛总经理的第一个题目如何“迈进世界500强”，给大家布置了在余下40天时间里的10项工作和10个业务冲刺目标及指标。就进入后“500强时代”问题，结合2013年全面预算工作及规划，指标分解、责任到人。告诫大家一定要有销售的意识和服务的责任，还要有业务目标性、市场拓展力及关爱奉献心，因为我们是贸易、销售、服务型公司。希望大家动起来，积极点、高效点、规范点、坚持点，公司才能持续健康发展，金晟经纪的未来靠我们大家共同努力。
