2012年12月21日上午，金晟经纪在中国有色集团公司会议室向集团领导及各部门负责人作了2012年度工作情况汇报。中国有色集团公司总经理罗涛、党委书记张克利、副总经理孙加林、陶星虎、严弟勇、总会计师武翔及集团公司各部门负责人等出席了会议。
会上，总经理黄晓艳就金晟经纪2012年度经营情况和十四项工作、五大亮点、六个问题进行了汇报，并对2013年度工作思路（七个下功夫）及举措（五个重点）进行了重点阐述。金晟经纪在过去的9个月里克服困难，自加压力，深入调研，组织培训，为企业提供“调研会诊书”和“风险分析及保险建议书”；利用集中管理平台统一运作、统一采购、统一方案、统一价格、统一服务，降低保费；倡导服务创造价值、专业创造价值，管理创造价值理念，为集团及各出资企业提供强有力的保障。通过九个月的经营，金晟经纪人均服务价值赶上了集团公司过去三年人均产能，并实现了企业投保由“要我找金晟”到“我要找金晟”的转变。
出席会议的各位领导对金晟经纪的专业性、服务意识、风险管控措施、管理理念以及2012年取得的成绩给予了肯定。表示：金晟经纪开局不容易，拓展业务有难度，但取得的成绩却是较大的；公司工作有激情、有章法、有思路、有目标、有举措。对公司今后工作，各部门负责人都提出了中肯的建议和意见，集团公司领导给金晟经纪发展方向提出了希望和要求。概括有三点：一是准确定位，要做风险管控的专家，塑造一流品牌，在专业性、技术性上取胜；二是面向国际化，“走出去”，要扩展业务领域，打造国际服务平台；三是集团公司将大力支持金晟经纪工作，将金晟经纪的服务理念在集团内宣传开来，通过思想灌输，为企业创造价值，在风险管控上强制“被服务”。最后，中国有色集团公司罗涛总经理做了总结性点评并对金晟经纪今后的工作提出了要求。罗涛总经理指出：金晟经纪目前的状况一是起步艰难，但成效显著；二是科学管理、优化内控；三是风险管控重在实践；四是新公司新气象新起点。工作要分三步走：一投二赔三堵。即投保、理赔、堵漏洞。罗涛总经理的讲话既鼓舞了士气，又明确了金晟经纪今后努力的方向。
金晟经纪将进一步发挥专业优势和经纪职能，落实集团商业保险集中管理办法，普及保险相关理念，牢记集团公司领导的希望，为集团公司“四个提升 一个打造”提供坚实的风险抗御平台，为集团“后‘世界500强’时代”做出更大的贡献。
